කේබල් නිෂ්පාදන මාර්ගයේ lean ක්‍රියාත්මක කිරීම අඛණ්ඩව ගැඹුරු වීමත් සමඟ, lean සංකල්පය සහ අදහස ක්‍රමයෙන් අනෙකුත් අනුබද්ධිත සමාගම් වෙත හඳුන්වා දෙනු ලැබේ. සමාගම් අතර lean ඉගෙනීමේ හුවමාරුව සහ අන්තර්ක්‍රියා ශක්තිමත් කිරීම සඳහා, නිමැවුම් රේඛාව අනුබද්ධිත සමාගම්වල lean ක්‍රියාකාරකම් සඳහා ප්‍රවේශ ලක්ෂ්‍යය ලෙස QCC ක්‍රියාකාරකම් සහ OEE දර්ශක ස්ථාපිත කිරීමට සැලසුම් කර ඇති අතර, අනුරූප ස්ථානීය සන්නිවේදන ක්‍රියාකාරකම් සැලසුම් කර සංවිධානය කරයි.
අගෝස්තු 5 වන දින උදෑසන, කේබල් නිෂ්පාදනයේ සන්නිවේදන සහ ප්‍රවර්ධන රැස්වීම නැන්ජින් වැසින් ෆුජිකුරා හි සම්මන්ත්‍රණ ශාලාවේදී පැවැත්විණි. කේබල් නිෂ්පාදන සහ පිටතට යන රේඛා නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානයේ සාමාන්‍යාධිකාරී හුවාං ෆෙයි, වාසින් ෆුජිකුරා හි නියෝජ්‍ය සාමාන්‍යාධිකාරී ෂැං චෙන්ග්ලොං, උපදේශන හවුල්කරු අයිබෝරුයි ෂැංහයි සමාගමේ සාමාන්‍යාධිකාරී ලින් ජිං සහ නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානයේ සහ වාසින් ෆුජිකුරා හි ප්‍රධාන සගයන් රැස්වීමට සහභාගී වූහ.
රැස්වීමේදී, ලින් ජිං මහතා වත්මන් ආර්ථික පරිසරය, ව්‍යවසාය ක්‍රියාකාරිත්වයේ අරමුණු සහ සාරය සහ කෙට්ටු කළමනාකරණ සංකල්පය වටා ව්‍යාපාර චින්තනය යටතේ කෙට්ටු පූර්ණ වටිනාකම් දාම කළමනාකරණය හුවමාරු කර ගත් අතර බෙදා ගත්තේය.ඒ සමඟම, නිෂ්පාදන රේඛාවේ කෙට්ටු නිෂ්පාදන ව්‍යාපෘතියේ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ අන්තර්ගතය, ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සැලසුම් අදහස් සහ ජයග්‍රහණ හඳුන්වා දී හුවමාරු කර ගත්තේය.
ඉන්පසු නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානයේ සාමාන්‍යාධිකාරී හුවාං ෆෙයි මහතා OEE පිළිබඳ මූලික දැනුම පිළිබඳව සියලු දෙනා පුහුණු කළේය. මෙම ක්‍රියාවලියේදී, ඔහු OEE දත්ත මූලාශ්‍ර, අරමුණු සහ නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානයේ ඓතිහාසික දත්ත සමඟ ඒකාබද්ධව අත්දැකීම් බෙදා ගත්තේය. ප්‍රතිපත්ති සහ වෛෂයික කළමනාකරණය තුළින් OEE වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා විවිධ ව්‍යාපාරවල සහාය නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානය විසින් නිර්වචනය කර ඇති අතර, ප්‍රධාන වැඩිදියුණු කිරීමේ මාතෘකා පුළුල් ලෙස ස්ථාපිත කර ඇති අතර, OEE වැඩිදියුණු කිරීමේ කළමනාකරණ පද්ධතිය පුළුල් ලෙස හා ක්‍රමානුකූලව ගොඩනගා ඇත.
නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානයේ lean ක්‍රියාත්මක කිරීමේ වත්මන් තත්ත්වය අවබෝධ කර ගැනීමෙන් පසු, lean පිළිබඳ අවබෝධය සහ ප්‍රවර්ධනයේදී ඇති වන දුෂ්කරතා පිළිබඳව දෙපාර්ශ්වය සාකච්ඡා කළහ. lean සංකල්පය හඳුන්වාදීම සහ සැපයුම් දාම ක්ෂේත්‍රය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා lean ක්‍රම සහ මෙවලම් භාවිතා කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව දෙපාර්ශ්වය ගැඹුරු හුවමාරුවක් සිදු කළහ.
ලීන් ක්‍රියාත්මක කිරීම විවිධ ආයතනික සංස්කෘතීන් අනුව වෙනස් වන බව ලින් ජිං අවධාරණය කළේය. ලීන් ක්‍රියාත්මක කිරීමට කෙටිමඟක් නොමැත. ව්‍යවසායන් තමන්ගේම අත්දැකීම් ඒකාබද්ධ කර තමන්ගේම ලීන් මෙහෙයුම් පද්ධතියක් ගොඩනගා ගැනීම සඳහා වෘත්තීය ක්‍රම සහ මෙවලම් භාවිතා කිරීම දිගුකාලීන ක්‍රමයයි.
යෝජනා වැඩිදියුණු කිරීම, QCC ක්‍රියාකාරකම් හෝ OEE ක්‍රියාත්මක කිරීම වැනි ඕනෑම දෙයක් වේවා, lean වැඩ සහ ප්‍රමිතීන්ට ඒකාබද්ධ කර අවසානයේ දෛනික කටයුතු වෙත නැවත පැමිණෙන බව යැං යැං පෙන්වා දුන්නේය. මෙම ක්‍රියාවලියේදී, වඩාත්ම වැදගත් දෙය වන්නේ සංකල්පය පිළිබඳ සෑම කෙනෙකුගේම අවබෝධය සහ පිළිගැනීමයි. ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලිය කල් පවතින ය. එයට අනුගත වීමෙන් පමණක් අපට lean හි ප්‍රතිඵල නෙළා ගත හැකිය.
අවසාන වශයෙන්, හුවාං ෆෙයි නිගමනය කළේ, ඉදිරි පෙළ සේවකයින්ගේ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා නායකයින්ගේ සහභාගීත්වයේ තීව්‍රතාවය සහ වාර ගණන වැඩිවීම නිසැකවම සේවකයින්ගේ චිත්ත ධෛර්යයට වඩාත් දිරිගැන්වීමේ බලපෑමක් ඇති කරන බවයි. ඉදිරි පෙළ දියත් කරන අතරතුර, සමාගමට වෘත්තීය වේදිකාවක් ගොඩනඟා ගැනීමටත්, සමස්ත තත්වයෙන් ආරම්භ කිරීමටත්, කෙට්ටු සංකල්ප සහ මෙවලම් සහ ක්‍රම හඳුන්වාදීම ක්‍රමානුකූලව සලකා බැලීමටත්, දේශීය තත්වයන්ට අනුව පියවර සකස් කිරීමටත් අවශ්‍ය වේ. කේබල් ප්‍රතිදාන රේඛාව ප්‍රායෝගික ගැටළු සමඟ ඒකාබද්ධව කෙට්ටු වැඩ ක්‍රියාත්මක කිරීම ප්‍රවර්ධනය කිරීමට අනුබද්ධිත ආයතනවලට ද උපකාරී වනු ඇත. කෙට්ටු ක්‍රියාත්මක කිරීම සෑම කෙනෙකුගේම ඒකාබද්ධ උත්සාහයන් සමඟ ඵලදායී ඵල දරනු ඇතැයි ඔහු විශ්වාස කළේය.
පළ කිරීමේ කාලය: සැප්තැම්බර්-16-2021