කේබල් නිෂ්පාදන රේඛාවේ කෙට්ටු ක්රියාත්මක කිරීම අඛණ්ඩව ගැඹුරු වීමත් සමඟ, කෙට්ටු සංකල්පය සහ අදහස ක්‍රමයෙන් අනෙකුත් අනුබද්ධ සමාගම්වලට හඳුන්වා දෙනු ලැබේ. සමාගම් අතර කෙට්ටු ඉගෙනුම් හුවමාරුව සහ අන්තර්ක්‍රියා ශක්තිමත් කිරීම සඳහා, අනුබද්ධ ආයතනවල කෙට්ටු ක්‍රියාකාරකම් සඳහා ඇතුල්වීමේ ස්ථානය ලෙස QCC ක්‍රියාකාරකම් සහ OEE දර්ශක ස්ථාපිත කිරීමට නිමැවුම් රේඛාව සැලසුම් කර ඇති අතර ඊට අනුරූප ස්ථානීය සන්නිවේදන ක්‍රියාකාරකම් සැලසුම් කර සංවිධානය කරයි.
අගෝස්තු 5 වන දින උදෑසන, කේබල් නිෂ්පාදනයේ සන්නිවේදන හා ප්‍රවර්ධන රැස්වීම Nanjing wasin fujikura හි සම්මන්ත්‍රණ ශාලාවේදී පැවැත්විණි. කේබල් නිෂ්පාදන සහ පිටතට යන රේඛා නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානයේ සාමාන්‍යාධිකාරී Huang Fei, වසින් fujikura හි නියෝජ්‍ය සාමාන්‍යාධිකාරී Zhang Chenglong, නියෝජ්‍ය සාමාන්‍යාධිකාරී Yang Yang, උපදේශන සහකරු Aiborui Shanghai සමාගමේ සාමාන්‍යාධිකාරී Lin Jing සහ නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානයේ ප්‍රධාන සගයන් සහ wasin fujikura රැස්වීමට සහභාගී විය.
රැස්වීමේදී, Lin Jing වත්මන් ආර්ථික පරිසරය, ව්‍යවසාය ක්‍රියාකාරිත්වයේ අරමුණු සහ සාරය සහ කෙට්ටු කළමනාකරණය පිළිබඳ සංකල්පය වටා ව්‍යාපාරික චින්තනය යටතේ කෙට්ටු සම්පූර්ණ වටිනාකම් දාම කළමනාකරණය හුවමාරු කර බෙදා ගත්තේය. ඒ අතරම, ඔහු නිෂ්පාදන රේඛාවේ කෙට්ටු නිෂ්පාදන ව්‍යාපෘතියේ ක්රියාත්මක කිරීමේ අන්තර්ගතය, ක්රියාත්මක කිරීමේ සැලසුම් අදහස් සහ ජයග්‍රහණ හඳුන්වා දී හුවමාරු කර ගත්තේය.
ඉන්පසුව, නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානයේ සාමාන්‍යාධිකාරී Huang Fei විසින් OEE පිළිබඳ මූලික දැනුම පිළිබඳව සියලු දෙනා පුහුණු කරන ලදී. මෙම ක්‍රියාවලියේදී, ඔහු නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානයේ OEE දත්ත මූලාශ්‍ර, අරමුණු සහ ඓතිහාසික දත්ත සමඟ ඒකාබද්ධව අත්දැකීම් බෙදා ගත්තේය. නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානය ප්‍රතිපත්ති සහ වෛෂයික කළමනාකරණය හරහා OEE වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා විවිධ ව්‍යාපාරවල සහාය නිර්වචනය කර ඇත, පුළුල් ලෙස ස්ථාපිත ප්‍රධාන වැඩිදියුණු කිරීමේ මාතෘකා සහ OEE වැඩිදියුණු කිරීමේ කළමනාකරණ පද්ධතිය සවිස්තරාත්මකව හා ක්‍රමානුකූලව ගොඩනගා ඇත.
නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානයේ කෙට්ටු ක්රියාත්මක කිරීමේ වර්තමාන තත්ත්වය අවබෝධ කර ගැනීමෙන් පසු දෙපාර්ශ්වය කෙට්ටු පිළිබඳ අවබෝධය සහ ප්‍රවර්ධනයේදී ඇති වූ දුෂ්කරතා පිළිබඳව සාකච්ඡා කළහ. කෙට්ටු සංකල්පය හඳුන්වාදීම සහ සැපයුම් දාම වසම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා කෙට්ටු ක්‍රම සහ මෙවලම් භාවිතා කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව දෙපාර්ශ්වයම ගැඹුරු අදහස් හුවමාරු කර ගත්හ.
විවිධ ආයතනික සංස්කෘතීන් සමඟ කෙට්ටු ක්රියාත්මක කිරීම වෙනස් වන බව ලින් ජිං අවධාරණය කළේය. කෙට්ටු ක්රියාත්මක කිරීමට කෙටි මගක් නොමැත. ව්‍යවසායකයින්ට තමන්ගේම අත්දැකීම් ඒකාබද්ධ කර වෘත්තීය ක්‍රම සහ මෙවලම් භාවිතා කර තමන්ගේම දුර්වල මෙහෙයුම් පද්ධතියක් ගොඩනගා ගැනීම දිගු කාලීන ක්‍රමයයි.
යෝජනා වැඩිදියුණු කිරීම, QCC ක්‍රියාකාරකම් හෝ OEE ක්රියාත්මක කිරීම වේවා, වැඩ සහ ප්‍රමිතීන්ට කෙට්ටු බව ඒකාබද්ධ වන බවත්, අවසානයේ දෛනික වැඩකටයුතු වෙත ආපසු පැමිණෙන බවත් යැං යැං පෙන්වා දුන්නේය. මෙම ක්‍රියාවලියේදී, වඩාත් වැදගත් දෙය වන්නේ සංකල්පය පිළිබඳ සෑම කෙනෙකුගේම අවබෝධය සහ පිළිගැනීමයි. ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය කල් පවතින ය. එය පිළිපැදීමෙන් පමණක් අපට කෙට්ටු වීමේ ප්‍රතිඵල නෙළාගත හැක.
අවසාන වශයෙන්, Huang Fei නිගමනය කළේ පෙරටුගාමී සේවකයින්ගේ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා නායකයින්ගේ සහභාගීත්වයේ තීව්‍රතාවය සහ සංඛ්‍යාතය වැඩිවීම සේවකයින්ගේ චිත්ත ධෛර්යය කෙරෙහි වැඩි දිරිගැන්වීමක් ඇති බව නිසැක ය. ඉදිරි පෙළ දියත් කරන අතරතුර, සමාගමට වෘත්තීය වේදිකාවක් ගොඩනඟා ගැනීමටත්, සමස්ත තත්වයෙන් ආරම්භ කිරීමටත්, කෙට්ටු සංකල්ප සහ මෙවලම් සහ ක්‍රම හඳුන්වාදීම ක්‍රමානුකූලව සලකා බැලීමටත්, දේශීය තත්වයන්ට අනුව පියවර සකස් කිරීමටත් අවශ්‍ය වේ. කේබල් නිමැවුම් රේඛාව ප්‍රායෝගික ගැටළු සමඟ ඒකාබද්ධව කෙට්ටු වැඩ ක්රියාත්මක කිරීම ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා අනුබද්ධිත ආයතනවලට උපකාර කරනු ඇත. සෑම කෙනෙකුගේම ඒකාබද්ධ උත්සාහයෙන් කෙට්ටු ක්රියාත්මක කිරීම ඵල දරන බව ඔහු විශ්වාස කළේය.
පසු කාලය: සැප්-16-2021