අපි කෙට්ටු වෙන්න ඕනේ ඇයි?
මෑත වසරවලදී, දෘශ්‍ය තන්තු සහ කේබල් කර්මාන්තයේ තරඟකාරිත්වය ඉතා උණුසුම් වන අතර, නිෂ්පාදන අවසානයේ පිරිවැය ප්‍රශස්තිකරණය හෝ වෙළඳපල අවසානයේ සේවා මුලපිරීම් වේවා, විවිධ නිෂ්පාදකයින්ගේ මෙහෙයුම් පීඩනය වැඩි වෙමින් පවතී. වෙළඳපල තරඟකාරිත්වය පවත්වා ගැනීම සඳහා, සමාගම කළමනාකරණ පරිසරය වැඩිදියුණු කිරීම, මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සහ බාධක බිඳ දැමීම සඳහා අඛණ්ඩ ගවේෂණය සහ ප්‍රතිසංස්කරණ සිදු කර ඇති අතර, කෙට්ටු නිෂ්පාදනය සහ කෙට්ටු කළමනාකරණය පිළිබඳ සංකල්පය ක්‍රමයෙන් සමාගම තුළ මුල් බැස ගෙන ඇත.
අපිට මොනවද තියෙන්නේ?කළාඒ ගැන?
2021 සිට, සමාගම මිතුරන්ගේ ඉගෙනීම සහ දෙපාර්තමේන්තුවේ lean ව්‍යාපෘති අත්දැකීම් හරහා නායකයින්ගේ සහාය ඇතිව අදාළ lean ව්‍යාපෘති ප්‍රවර්ධන කටයුතු ස්වාධීනව සිදු කර ඇත. කෙසේ වෙතත්, ක්‍රමානුකූල මග පෙන්වීම සහ වෘත්තීය මෙවලම් නොමැතිකම හේතුවෙන්, විවිධ වැඩ ප්‍රවර්ධනයේ ගැඹුර සහ පළල ප්‍රමාණවත් නොවන අතර, හොඳ ස්වයං-ධාවන වාතාවරණයක් නිර්මාණය වී නොමැත.
අපි කවුද?කරනවාඒ ගැන?
lean ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ කටයුතු වඩාත් ක්‍රමානුකූලව සහ කාර්යක්ෂමව සිදු කිරීම සඳහා, මෙම මාසයේ අපි Appleway හි lean කළමනාකරණ කණ්ඩායමට අපගේ සමාගම පුහුණු කිරීමට සහ මඟ පෙන්වීමට විශේෂයෙන් ආරාධනා කළෙමු.
රැස්වීම ආරම්භයේදී, සමාගමේ නියෝජ්‍ය සාමාන්‍යාධිකාරී ෂැං ගුවැන්පින්, මෙම කෙට්ටු කළමනාකරණ ව්‍යාපෘතියේ පසුබිම හඳුන්වා දුන්නේය. සමාගමේ කෙට්ටු ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය ක්‍රියාත්මක කිරීම යනු සංවර්ධනය සඳහා ශක්තිමත් පදනමක් ගොඩනැගීම සහ වෙළඳපල තරඟකාරිත්වයේ අවශ්‍යතාවලට ක්‍රියාකාරීව ප්‍රතිචාර දැක්වීමයි. මෙම කෙට්ටු ව්‍යාපෘතියේ පළමු අදියරේදී කෙට්ටු නිෂ්පාදනය සමාගමේ ප්‍රමුඛතාවය වනු ඇත. නාස්තිය අවම කරන්න.
හදවතින් නැඹුරු වී, පැරණි හා නව චින්තනය වෙනස් කිරීමට, නව අදහස් හඳුන්වා දීමට, සමස්ත සමාගමේ මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා කෙට්ටු චින්තන මාදිලියක් සමඟින්.
අපගේ ඉලක්කය කුමක්ද?
ලීන් ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමේ නායක යුවාන් යේ, සැලැස්ම පැහැදිලි කළ අතර නැන්ජින් හුවාක්සින් ෆුජිකුරා හි ලීන් අදියර I ව්‍යාපෘතිය සඳහා නිශ්චිත ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සැලැස්ම පැහැදිලි කළේය, එය කොටස් පහකට බෙදා ඇත: ස්ථානීය 6S& දෘශ්‍ය කළමනාකරණය, TPM වෘත්තීය ආරක්ෂාව, කණ්ඩායම් කළමනාකරණය, SMED සහ ක්‍රියාවලි ප්‍රශස්තිකරණය.
අපි මොනවද කරන්න ඕනේ?
නැන්ජිං හුවාක්සින් ෆුජිකැන්ග් හි සාමාන්‍යාධිකාරී ලී වෙයි, කෙට්ටු වැඩ සඳහා අවශ්‍යතා පහක් ඉදිරිපත් කළේය. පළමුව, ඔබේ ආකල්පය නිවැරදිව ලබා ගන්න. හදවතින් හඳුනා ගන්න, ආදානය කරන්න, කාර්යයට නැඹුරු වීමට ඉඩ දෙන්න, කෙට්ටු වීමේ බලය විශ්වාස කරන්න, නවෝත්පාදනය පිළිගන්න; දෙවනුව, භූමිකාවන් මාරු කරන්න. අපගේ නිෂ්පාදන කළමනාකරණ මට්ටම අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ශුන්‍ය ආධුනික මානසිකත්වයකින් කෙට්ටු වැඩ කරන්න; තෙවනුව, දුෂ්කරතා විඳදරාගැනීමට කැමැත්තෙන් සිටින්න. ඕනෑම වෙනසක් සහ දියුණුවක් අපව තාවකාලිකව සුවපහසු කලාපයෙන් ඉවත් කරනු ඇත, පිළිගැනීමේ පදනම මත දුෂ්කරතා පිළිබඳ බිය ජය ගත යුතු අතර, දියුණුවෙන් ප්‍රතිලාභ ලබා ගත යුතුය; හතරවනුව, නොපසුබට වන්න. කෙට්ටු වෙනසක් හුදෙක් ස්වරූපයෙන් නොතබන්න, වැඩට කෙට්ටු වීමට නොපසුබටව සිටින්න; පස්වනුව, කරුණු වලින් සත්‍යය සොයන්න. සත්‍යය කියන්න සහ සැබෑ දේ කරන්න. අපගේ අවසාන ඉලක්කය වන්නේ නැන්ජිං හුවාක්සින් ෆුජිකුරා විවිධ විශේෂ ක්ෂේත්‍රවල විශේෂිත වීමට උත්සාහ කිරීමයි.
ඉන්පසුව, සාමාන්‍යාධිකාරී ලී වෙයිගේ නායකත්වය යටතේ, කෙට්ටු ව්‍යාපෘති දියත් කිරීමේ රැස්වීමේ ප්‍රතිඥාව සහ අත්සන, දිවුරුම ශක්තිමත් සහ ශක්තිමත් වන අතර, මෙම කෙට්ටු කළමනාකරණ ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා නැන්ජින් හුවාක්සින් රත්තන් ගබඩාවේ සියලුම සගයන්ගේ අධිෂ්ඨානය සහ විශ්වාසය සම්පූර්ණයෙන්ම පිළිබිඹු කරයි.
කෙට්ටු කළමනාකරණ ව්‍යාපෘති දියත් කිරීමේ සමුළුව සාර්ථකව අවසන් වී ඇති අතර, එය නැන්ජිං හුවාක්සින් ටෙන්ග්කැන්ග් සමාගමේ කෙට්ටු කළමනාකරණ ව්‍යාපෘතිය ක්‍රමානුකූලව ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ ආරම්භය ද වේ. නිරවද්‍යතා ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමේ ගුරුවරුන්ගේ මඟ පෙන්වීම සහ සියලුම සේවකයින්ගේ ඒකාබද්ධ උත්සාහය යටතේ, අපි කෙට්ටු සංකල්ප වර්ග කරන්නෙමු, කෙට්ටු චින්තනය වගා කරන්නෙමු, කෙට්ටු ක්‍රම සහ මෙවලම් පුහුණු කරන්නෙමු, ගුණාත්මකභාවය සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්නෙමු, ප්‍රමිතීන් නිවැරදිව ගැලපෙමු, සහ නවෝත්පාදන ජීව ශක්තිය උත්තේජනය කරන්නෙමු. ඉන්පසු සමාගමේ මූලික තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කරන්නෙමු.
පළ කිරීමේ කාලය: 2024 මැයි-31